今年 保規(guī)模或是LED顯示屏產業(yè)經營主題

　　今年一季度以來，當大量LED顯示屏廠商因為“市場冷淡，物流、門店停擺”后，出現(xiàn)了銷量急速下跌、規(guī)模全面收縮，而企業(yè)內部的經營成本卻在激增，特別是資金成本、生產成本，以及管理成本等，由此這也近一步傳導至產業(yè)的市場營銷部門，開始大幅縮減市場推廣費，而且出貨壓力倍增。 　　盡管，今年以來，原油、鋼鐵、銅、鋁等一系列上游原材料成本價格大幅下調，但是很多LED顯示屏制造廠商的成本仍然“居高不下”，正是因為在規(guī)模下滑的情況下，雖然原材料成本的下降，卻無法彌補經營管理、市場營銷等各項成本的增加。 　　尤其是對于行業(yè)部分頭部屏企而言，再過去的三個月內，“沖量保規(guī)?！背蔀榱撕诵娜蝿?。更有業(yè)內人士直言：“當前的市場環(huán)境下，保規(guī)模不只是企業(yè)活下去的生命線，更重要的是在存量市場中勝出的賽點，因為‘你搶到一臺就意味著對手少賣一臺’?！?　　事實上，不只是LED顯示屏廠商要保規(guī)模，渠道經銷商們更應該明確當前的市場方向，那就是“舍利沖量保規(guī)模”。因為，一定規(guī)模的背后就是渠道、是訂單、是客戶，更是在當?shù)厥袌龅脑捳Z權。 　　那么，如何才能在當前LED顯示屏市場環(huán)境下?lián)屃繘_規(guī)模呢？特別是在當前“需求低迷、消費收緊”的通道之下，LED屏企和經銷商們的市場突破口和規(guī)模保證，已經不僅僅是造風口、搶風口能解決，而是要直擊不同區(qū)域、不同人群的不同需求，發(fā)揮自身產品技術優(yōu)勢、通過有效的市場推廣等深耕細作策略，積極搶占存量市場。 　　首先，就是抓住線上平臺的引流帶客機會點，把握微商、直播電商、內容電商的機會點；其次，加快推動線下實體門店、品牌體驗店等復蘇，幫助經銷商們學會打出一輪“高頻率、小規(guī)模、少投入”的游擊戰(zhàn)，同時積極抓住政府刺激消費、復蘇經濟的新機會點，盡可能去尋找一些能出貨的消費市場、商用市場等多機會點。 　　客觀來講，當前中國LED顯示屏產業(yè)雖然已經步入成熟狀態(tài)之中，但是還沒有完成的成熟化和完善化，很多廠家經營用戶的能力還沒有真正建立并打通，在這種狀態(tài)之下，所有廠商目前的主要任務都是要先搶規(guī)模蛋糕，先做大再考慮做強，以規(guī)?；A得市場競爭的主動權和主導權，尤其是突發(fā)事件之下，市場進入下跌通道，廠家要保持基于一定規(guī)?；A上的盈利能力提升，才能支撐長遠發(fā)展。

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